Strategia

Core business

Rafforzare il Core Business attraverso il presidio di nuove tecnologie/piattaforme, l’offerta di nuovi servizi e l’evoluzione del modello operativo in ottica digital transformation:

• Sfruttando le opportunità offerte dalle piattaforme broadcast tradizionali in termini di evoluzione tecnologica ed estensione delle coperture delle reti
• Estendendo i servizi di distribuzione e contribuzione dei contenuti anche per le piattaforme OTT/IP, migliorando il posizionamento di lungo termine nella value chain media/broadcasting
• Rafforzando la value proposition dell’offerta nel tower business, attraverso l’ampliamento della gamma servizi offerti (es. fiber backhauling, Edge Data Centers, controllo qualità reti) e del parco clienti
• Introducendo elementi innovativi nella gestione degli asset e dei processi, in linea con la trasformazione digitale e agile dell’organizzazione, ed abilitando l’ulteriore miglioramento dell’efficienza operativa su costi e investimenti di mantenimento

Ampliamento delle infrastrutture gestite

Perseguire una strategia di ampliamento degli asset gestiti, anche per linee esterne, che risponda principalmente ad esigenze di diversificazione, miglioramento della scala dimensionale ed ottenimento di sinergie operative e finanziarie.
Le possibili direttrici di espansione, nel settore attuale di Rai Way o in settori adiacenti, dovranno consentire alla Società di mantenere una predominante matrice infrastrutturale, coerente con il proprio know-how, e di rafforzare i profili di crescita attraverso le sinergie industriali e/o la maggiore esposizione a mercati a forte sviluppo.

Opzionalità e Innovazione

Presidiare opzionalità per usi innovativi dell’infrastruttura esistente, focalizzandosi su servizi e tecnologie ancora early stage ma con prospettive potenziali interessanti e fit con le caratteristiche distintive dei nostri asset.

Obiettivi 2023

Il piano industriale prevede, su base organica, i seguenti obiettivi economico-finanziari al 2023:

1. Elaborato su ipotesi di CPI pari a 0,1% nel 2020, 0,8% nel 2021 e 1,1% nel 2022 e 2023
2. Normalized FCFE = Adjusted EBITDA - Oneri Finanziari Netti - Tasse di Conto Economico - Investimenti di mantenimento ricorrenti. Tutti i dati sono rettificati al fine di dedurre i costi di affitto imppattati dal nuovo principio contabile IFRS-16 per riflettere l'effettiva generazione di cassa

Sostenibilità e Innovazione

La strategia aziendale tiene conto dei 4 pilastri fondamentali di sostenibilità per Rai Way – Ambiente, Sociale, Governance e Innovazione - nonché delle raccomandazioni dei principali indici ESG e delle best practices nazionali ed internazionali.

Per ciascun pilastro, il Piano di Sostenibilità 2023 declina l’impegno della Società attraverso 6 indirizzi strategici, 14 target quantitativi e oltre 50 iniziative operative che contribuiscono al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite.

In un’ottica di full disclosure e trasparenza, la performance di Rai Way in ambito ESG è costantemente monitorata attraverso la Dichiarazione Non Finanzaria annuale e l’engagement con le principali agenzie di rating ESG.

Da sempre Rai Way considera l’innovazione, la ricerca e la trasformazione digitale leve strategiche per valorizzare know-how ed asset tecnologici e creare valore per gli stakeholder in una prospettiva di piena sostenibilità.

Per queste ragioni, la Società adotta un approccio di Open Innovation, che si basa sia sul dialogo con tutte le risorse interne sia sulla ricerca di sinergie con l’ecosistema esterno delle università, start-up, enti di ricerca, grandi società di consulenza e imprese fornitrici. Consapevole del ruolo che l’innovazione ha nel percorso di sviluppo sostenibile, Rai Way si impegna ad utilizzare efficientemente le risorse naturali nei progetti di rinnovo dei diversi asset tecnologici, attraverso la valutazione di sistemi ad alto rendimento energetico, e a sviluppare infrastrutture evolutive per il miglioramento dello standard di vita della collettività.