Equity story
La solidità di un business stabile e remunerativo, unita alle opportunità di diversificazione nelle infrastrutture digitali del domani
Fin dalla sua quotazione, nel 2014, Rai Way ha avviato un percorso di crescita ininterrotta su tutte le principali metriche economico-finanziarie.

1 Impatto dei leasing stimato come somma degli ammortamenti del diritto d’uso (esclusi smantellamenti) e degli oneri finanziari sui contratti di leasing
2 Recurring FCFE = Adj. EBITDA – Leases – Net Financial Charges – P&L Taxes – Recurring Maintenance Capex
I punti di forza del nostro business model
Barriere all’ingresso, visibilità e resilienza
- Miglior portafoglio infrastrutturale per il broadcast in Italia, unico in grado di fornire una copertura pari al 99% della popolazione sulla piattaforma DTT, con elevate barriere all’ingresso garantite da asset non replicabili
- Visibilità prospettica assicurata da contratti di lungo termine con clienti con elevato standing ed affidabilità
- Resilienza e caratteristiche difensive rispetto ai fattori di ciclicità e volatilità dell’economia, come dimostrato anche nel periodo della crisi pandemica COVID-19, legate alla tipologia e alla natura mission critical dei servizi forniti
Opportunità di crescita a diversificazione
Opportunità sia organiche sia per linee esterne derivanti principalmente da:
- upgrade tecnologico ed estensione delle coperture richiesti dalle piattaforme broadcast tradizionali TV & Radio (es. DVB-T2, DAB), legato alla peculiarità della proprietà della componente attiva oltre che dell’infrastruttura passiva in capo a Rai Way
- estensionedei servizi di tower hosting per le reti di telecomunicazione wireless in aree di digital divide (es. 5G, FWA)
- miglior valorizzazione di asset esistenti, come la rete di trasmissione in fibra ottica proprietaria e il portafoglio di terreni distribuiti sul territorio nazionale
- introduzione di servizi di distribuzione di contenuti su piattaforme broadband
- espansione, sinergica con gli asset e le competenze societarie, delle infrastrutture digitali gestite attraverso la creazione di una rete di Data Center
- evoluzione digitale del modello operativo e dei modelli di manutenzione
Generazione di cassa e remunerazione degli azionisti
- Elevata efficienza operativa, con profittabilità best-in-class che beneficerà ulteriormente della forte leva operativa e della trasformazione digitale
- Generazione di cassa, con una cash conversion* stabilmente superiore all’80%
- Policy di distribuzione agli azionisti del 100% degli utili generati **
Sostenibilità
- Sostenibilità integrata all’interno della strategia e dell’operatività aziendale, con obiettivi ESG sfidanti (es. Carbon Neutrality entro il 2025, 100% energia elettrica da fonti rinnovabili dal 2020), allineati ai più alti principi e standard internazionali
- Modello di sostenibilità che coniuga la creazione di valore per gli azionisti con la tutela dell’ambiente, il rispetto delle persone e delle diversità, lo sviluppo della comunità e la conduzione etica e responsabile del business
* (adjusted ebitda after leases – maintenance capex) / adjusted ebitda after leases
** dividend policy del Piano Industriale 2024-2027
La strategia di Rai Way, oltre a definire il percorso di evoluzione industriale, mira ad indirizzare le leve chiave per far emergere il pieno valore della Società, preservando allo stesso tempo le proprie caratteristiche distintive.


